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关于人力资源管理的论文

发布时间:2019-10-09| 来源:未知 | 浏览量:

  关于人力资源管理的论文_管理学_高等教育_教育专区。人力资源管理的重要意义

  关于人力资源管理的意义 姓名: xxx 学号: 班级:人力资源一班 人力资源管理意义的论文 前 言 在经济全球化的时代背景下,人力资源开发与管理的工作显得格外重要, 做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提, 现代企业管理越来越受 到企业管理者的青睐, 逐渐取代了传统的管理方法。而其核心就是利用现代化和 科学的方法对人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置, 从而促使企业组 织目标、过程的实现。现代企业管理的本质,归根到底便是对人力资源的配置和 管理, 人力资源管理在企业中有着不同寻常的重要作用和特殊地位。我们对于人 力资源的观念不能墨守成规, 我们要学会有价值的运用和创新,在我们学过的知 识中形成一个自己的体系。 人力资源管理的含义: 人力资源管理, 就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力 进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思 想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人 尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。可以从两方面理解:一:对人 力资源外在要素--量的管理。 对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及 其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机 的结合, 使人和物都充分发挥出最佳效应。 二.对人力资源内在要素--质的管理。 主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理,充 分发挥人的主观能动性。 人力资源管理的主要内容: 在现代企业中, 人力资源比其它资源更为宝贵,人力资源规划成为企业的战 略性规划, 如何使员工自动的把企业看成是实现自身利益和价值的一种平台,就 需要人力资源管理发挥重要的作用。 除了管理工资档案、 人员调动、 招聘与选择、 薪酬发放等简单的执行性工作外,其主要工作内容有以下几方面: 一:人力资源规划。通过制定规划,保证人力资源管理活动与企业的战略方 向和目标相一致,保证人力资源管理活动的各个环节互相协调,避免冲突。规划 是企业实现战略目标的保证,同时也是企业发展战略的重要组成部分。 2 二: 人员招聘与配置。荷泉街道对社区康复人员进行“一帮一”帮员工招聘与配置过程是一项应聘者与工作岗位之间进 行相互匹配的活动,组织应该明确自己对人才的需求,并将其具体化,适当的招 聘方式和有效的选择技术,根据经验来评估、测量和修正招聘与配置系统。员工 招聘依照市场规则和本组织人力资源规划的要求开进行操作。 三:培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的工作绩效,进 一步开发员工的智力潜能。培训活动主要包括企业文化、方针、行为规范、专业 技能、对工作责任感的培训。培训活动是企业活动的重要组成部分,主要包括企 业文化的培训,企业方针的培训,行为规范的培训,专业技能的培训,对工作责 任感的培训。 四:绩效评价。通过考核员工工作绩效,及时作出信息反馈,奖优罚劣,进 一步提高和改善员工的工作绩效。绩效考核是人力资源的核心,是通过对员工的 工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量和效率等目标的考核, 来科学的评估每个员工对岗位的胜任性,通过考核可以发掘企业内部人才,将竞 五:薪酬管理。人力资源部门应根据企业生产经营及岗位设置、人员配备等 实际情况制定一套完整的薪酬体系即薪酬的结构、发放的方式和确定的标准等; 审核各部门的奖惩建议;核算人员薪酬;办理各种社会保险。制定一套较为符合 市场规则,相对合理和有效的薪酬分配方式,它对企业改善经营绩效,塑造和强 化企业文化,支持企业变革都起到推动作用。 六: 员工关系管理。 员工关系管理作为人力资源管理新兴的一个特定领域逐 渐引起了我国越来越多企业的重视, 但在实际运作中却仍存在着许多需要加强的 地方。 员工关系管理主要是采用一种柔性的管理手段, 通过激励沟通等有效途径, 制定企业文化建设的方案并组织实施。 为企业的发展建立一种积极和谐的员工关 系,提高员工满意度,从而实现企业与员工共同进步。 人力资源管理的重要意义: 在一个组织中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效 开发人才等, 才能促进组织目标的达成和个人价值的实现,这都有赖于人力资源 3 的管理。 一:有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源,即人力资源、物 质资源和财力资源, 而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现 的,只有通过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动 对象之间的关系, 才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源,使它们在生产经 营过程中最大限度地发挥其作用,形成最优的配置,从而保证生产经营活动有条 二:有利于调动企业员工的积极性。企业必须善于处理好物质奖励、行为激 励以及思想教育工作三方面的关系,使企业员工始终保持旺盛的工作热情,充分 发挥自己的专长,努力学习技术和钻研业务,不断改进工作,从而达到提高劳动 三:有利于减少劳动耗费,提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是 指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程,就是提高经 济效益的过程。 四:有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重 要内容, 而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有 拥有第一流的人才, 才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术,创造出第 一流的产品。 不具备优秀的管理者和劳动者,企业的先进设备和技术只会付诸东 流。提高企业现代化管理水平,最重要的是提高企业员工的素质。 第五,有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展的凝聚剂和 催化剂,对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工 的团结和友爱;减少教育和培训经费;降低管理成本和运营风险;并最终使企业 人力资源管理创新的方法: 一:人力资源管理理念创新。树立以人为本的管理理念。人力资源区别于 其它资源的关键在于它是动态的、主动的、可被开发的。树立人力资源管理的组 织与个人双赢的理念。 企业的效率, 取决于企业中每个成员能否充分地发挥聪明 才智并相互分工协调, 理念的形成还有助于构建企业内部双赢的组织文化, 造 4 就员工积极进取的动力和激情, 营造企业内部公平、公正、民主的氛围。 二: 人力资源管理制度创新。人力资源管理创新要落实到制度的建设, 既 要适应形势的变化, 同时也要从我国的国情与单位的现实状况出发。 增强员工群 体观念, 培养团队精神, 提高和改善职工生活。 三: 人力资源管理的技术创新。信息技术已经渗透到企业管理的每一个环 节, 技术创新大大提高了人力管理管理的工作效率, 是人力资源管理创新重要 手段。 网站开发与维护是企业文化建设与企业形象宣传的新工具, 是由人力资源 管理主导完成的一项新的职能, 是人力资源管理技术创新的重要表现。 四: 文化创新是人力资源管理创新的源泉。人力资源管理是企业文化的维 护者, 它以优势的企业文化吸引人和激励人是企业成功经营的关键。 文化创新直 接影响员工的观念意识和思维方式, 并制约员工的行为, 是人力资源管理创新 的根本动力。 结束语 人力资源管理创新是企业管理发展的必然趋势,企业必须要走人力资源管 理创新之路,寻找新的管理途径,充分发挥人力资源,使得人尽其才,为企业的 发展创造出无穷的动力, 提高企业的核心竞争力。人力资源管理的发展前景是否 很好, 需要我们一起努力打造它的美好前景。我们在了解理念知识的基础下要有 意义有价值有创新的运用,发挥你的才能和知识的力量。我们不论做什么工作, 走什么样的人生,我们始终都需要把创新随身携伴,创造美好的蓝图。人力资源 管理的发展前景是否很好, 需要我们一起努力打造它的美好前景。我们在了解理 念知识的基础下要有意义有价值有创新的运用,发挥你的才能和知识的力量。我 们不论做什么工作,走什么样的人生,我们始终都需要把创新随身携伴,创造美 好又香甜的未来。 5 1

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